茶园规模化经营已60多年，茶园面积全县最大的是地理标志产品——梵净山翠峰茶源产地及核心产区；2022年被评为“特色田园乡村·乡村振兴集成示范试点”示范村、全国“一村一品”茶叶示范村……走进印江土家族苗族自治县洋溪镇蒋家坝村，山上茶园让人心旷神怡，地里刚翻出土的一堆堆红薯把丰收的喜悦具象化。近年来，洋溪镇贯彻落实“强村富民”三年行动部署要求，依托地理环境优势，大力发展生态茶园和红薯等产业。

茶园故事出新篇

蒋家坝村位于洋溪镇北部，距杭瑞高速梵净山西收费站15公里。上世纪五十年代，蒋家坝国营农场建立，随后开始发展茶产业。1987年在农业农村部帮扶下，农场开垦茶园1000多亩，经过多年努力，成功培育出梵净山翠峰茶。1990年国营农场改制为贵州省印江梵净山茶场。所产梵净山翠峰茶，1995年10月获中国农业博览会金奖；1997年获第二届中茶杯一等奖。蒋家坝的茶叶一举成名。为激发茶园底蕴，提升茶产业效益，近年来，蒋家坝坚持“种管加销”一体化发展。

——补植补造扩面积。蒋家坝村在稳定原有老茶园的基础上，对缺窝断行茶园、闲置撂荒地块进行茶园补植补造，不断扩大茶园面积，成片成带发展茶产业。目前全村建成茶叶5000余亩，其中梵净山茶场国有茶园860亩、洋溪镇茶场镇集体茶园310亩、蒋家坝村集体茶园1200亩、群众自有茶园2630亩。

——精耕细作提质量。为提升茶叶鲜叶品质，蒋家坝村茶园坚持测土配方，按需施菜油枯、茶叶专用肥等肥料。组建两支专业茶园管护队伍，坚持统一标准、专业管护。引进龙头企业引领发展，改建厂房、配备生产设备、规范管理。坚持标准采摘、规范茶青收购市场，切实提高群众参与管护的积极性。2022年蒋家坝茶企发放劳务费500多万元，有效带动周边6个村群众增收。

——红绿并进丰产品。蒋家坝村现有梵净山茶场、洋溪镇茶场、梵绿茶叶专业合作社等5家企业。在不断巩固梵净山翠峰茶金字招牌的基础上，以市场需求为导向，逐步形成了以翠峰茶为主，毛峰、红茶、白茶并进的产品体系。梵净山茶场生产的红茶，2022年直供国家机关事务管理局下属杏林山庄酒店，获得“淡中有味茶偏好，清茗一杯情更真”的好评。2022年，蒋家坝村茶叶总产值1300多万元。

——产销结合增效益。以销定产拓展销售市场，清明前全力生产翠峰茶，切实提高企业和茶农收益；夏季全力生产毛峰茶和红茶，满足消费者“口粮茶”需求；秋季负荷生产绿毛茶，为出口型企业提供优质产品。还在深圳、贵阳、铜仁等地开设销售专柜，在印江县城开设专卖店开拓销售渠道。

盘活土地种红薯

年轻人纷纷外出务工，部分家庭劳动力短缺，蒋家坝村大量土地因而闲置、撂荒。2013年冬天，刚从广州跑完运输回村准备过年的刘勇，看到曾经肥沃的土地上满是高高的杂草，觉得甚为可惜。刘勇结合当地自然环境和气候条件，利用在外跑运输的机会，多次到广州、成都、重庆、长沙、贵阳等地考察学习，最终找到了适合当地种植的粮食作物——红薯。刘勇果断卖掉跑运输的车辆，再加上多年来的积蓄，在村里承包了50亩土地种植红薯。注册“贵州铜鑫生态农业有限公司”，创办红薯粉加工厂。经过精心管理，50亩土地产出25万斤红薯。他把红薯加工成红薯粉，远销广州、重庆以及贵阳等地，获得红薯产业第一桶金。2015年，刘勇以统一供苗、统一技术管护并签订回收合同的方式，动员群众种植红薯，近100农户跟着他开始干。现如今，在“公司＋基地＋农户”运营模式下，已辐射带动周边群众种植红薯800亩。贵州铜鑫生态农业发展有限公司的红薯粉在行业内声名鹊起，产品远销省内外，切实带动了群众增收致富。

强村富民有模式

蒋家坝村茶产业、红薯产业迅速发展，强劲动力来源于村集体团结同心。

——组织共建，强发展主体。蒋家坝村按照“村集体+合作社+农户”模式，成立洋溪镇蒋家坝村综合开发合作社，村“两委”以集体资产、资源为依托，领办创建农民专业合作社，实现村级管理职能与合作组织的生产经营活动有机结合，构建了村党支部、村委会、合作社“三块牌子、一套人马”的组织架构，牢牢压实强村富民责任。

——决策共商，谋发展项目。按照“发挥优势、因村制宜、形式多样、宜旅则旅、宜农则农、宜商则商”的原则，由村“两委”围绕村级发展、村民致富，充分发挥乡贤力量，利用春节、重阳节等传统节日，将本村大学生、技术能人和村民组织起来，协商产业发展、投资方向、股权占比和利益分配，广泛积纳“金点良策”，找准各方利益的最大公约数，推动强村富民。

——优势共扬，增发展合力。村“两委”充分发挥组织、政策、资源等要素优势，为村级集体经济发展汇聚合力。组织开展实用性技能培训，着力提升群众种植养殖技术水平。今年以来，共开展培训3期，培训200人次。积极引导群众主动申报产业项目，采取帮助吸纳资金进入合作社、扩宽合作社销售渠道、引进专业技术人才等方式，做好人力支撑、土地流转、市场拓展等服务，不断汇聚村级发展合力。

——全民共股，激发展动能。蒋家坝村综合开发合作社通过政府投入和村干部示范带动，组织引导农户采取土地租金折价入股或现金入股方式参与，实现农民变“股东”，资金变“股金”。

——社会共治，稳发展环境。建立积分激励管理机制，制定《村民积分制管理办法》，以每户100分为基础，实行村民道德行为18项加分和4项扣分管理，激励村民积极参与村务，约束滥办酒席、不孝敬父母等不文明行为，将积分作为村集体产业效益分红的重要依据，有效减少邻里矛盾纠纷发生率，乡邻关系更加和谐友爱。

——成果共享，显发展初心。在“村社合一”框架下，将合作社产业发展项目延伸到困难户，探索创建“721”（集体收益的70%全村分红，20%村集体公共事业，10%滚动发展资金）分红模式，实现精准对接，多方共享收入。蒋家坝村立足自身生态资源，发展优势产业，培育做强龙头产业，做大做强村集体经济，念好“山字经”、打好“生态牌”，带动群众在家门口端稳就业“饭碗”、鼓起致富口袋，在宜居宜业和美乡村建设路上阔步前行。